Lorsqu’elles implémentent le LEAN management, de nombreuses entreprises s’appuient seulement sur les outils LEAN connus du « Toyota Production System (TPS) ». C’est-à-dire qu’elles implémentent les outils LEAN tels que le VSM, les 5S et le Kanban. Mais au bout d’un certain temps, elles constatent qu’il est difficile de maintenir le rythme d’amélioration souhaité. Les […]
La méthode du tableau de bord prospectif ou balanced scorecard (BSC) est l’un des frameworks les plus populaires de la gestion de la performance (Performance management). Elle est utilisée aujourd’hui dans les organisations publiques et privées afin de s’assurer que l’action de leur entreprise est conforme aux objectifs fixés sur le long terme. Un autre […]
Quick Response Quality Control ou QRQC, est souvent cité comme la méthode de référence en termes de résolution des problèmes. Cette méthode de résolution des problèmes en groupe (MRPG) est une méthode orientée terrain; elle est utilisée par certaines entreprises pour traiter les problèmes d’une façon scientifique et pour éradiquer les problèmes d’une façon définitive […]
The Lean System The Birth of the Lean System In light of information gathered by Eiji Toyoda in 1950 during his visit to the United States to learn about and examine Ford’s automotive business, it was decided that the mass production system of which Ford was the pioneer since the turn of the century was […]
L’ambition centrale deThe Lean Six Sigma Company est de permettre aux entreprises et aux organisations d’exceller dans ce qu’elles font. Pour ce faire, elle transfère les connaissances, les compétences et les outils Lean Six Sigma à leurs employés. Ces derniers sont ensuite en mesure de mettre en œuvre ces nouvelles compétences au sein de l’organisation, […]
Depuis les années 1940 la terminologie « Toyota Production System » est apparue au Japon comme nom pour une philosophie d’amélioration continue qui vise à réduire les gaspillages en fidélisant les attentes du client. Cette philosophie, connue après sous le nom de « Lean Manufacturing », est déployée partout dans les secteurs industriels et services. Même si sa […]
« Rien n’est donné. Tout est à prendre – à apprendre. » L’économie Marocaine, à l’instar des autres économies passe par une période d’adaptation au contexte actuel, marqué principalement par la pandémie COVID 19 et qui n’a épargné aucun secteur (industriel ou de service). Face à ce contexte sanitaire, la scène international a été marqué par de […]
“Le risque, c’est la vie même. On ne peut risquer que sa vie. Et si on ne la risque pas, on ne vit pas.” Beaucoup des projets, n’atteignent pas leurs objectifs fixés au préalable, et échouent , à cause d’un évènement mal étudié, soit, un risque, qui a été mal identifié, voire ignoré au début. […]
La value Stream mapping, ou la cartographie des chaines de valeur, est un outil lean couramment utilisé par les organisations qui adhérent à la culture d’amélioration continue. Divers ouvrages ont été écrits sur la VSM et présentent tous une Méthodologie spécifique. Dans la pratique, chaque expert Lean a son propre style. Dans ce blog, nous vous présentons […]
Les ( sept +un )déchets de la fabrication sont ce que nous souhaitons éliminer de nos processus en éliminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement à Muda. Mais quels sont exactement les sept déchets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]
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Amine Guermazi
Amine Guermazi