La collaboration semble si simple et si facile. Tout le monde connaĂźt le mot et pourtant, dans la pratique, cela se passe souvent moins bien que prĂ©vu. Pour parvenir Ă une organisation Lean Six Sigma, une collaboration efficace est la clĂ© du succĂšs. Le dicton “seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” […]
Lorsqu’elles implĂ©mentent le LEAN management, de nombreuses entreprises s’appuient seulement sur les outils LEAN connus du « Toyota Production System (TPS) ». C’est-Ă -dire qu’elles implĂ©mentent les outils LEAN tels que le VSM, les 5S et le Kanban. Mais au bout d’un certain temps, elles constatent quâil est difficile de maintenir le rythme dâamĂ©lioration souhaitĂ©. Les […]
La mĂ©thode du tableau de bord prospectif ou balanced scorecard (BSC) est lâun des frameworks les plus populaires de la gestion de la performance (Performance management). Elle est utilisĂ©e aujourd’hui dans les organisations publiques et privĂ©es afin de s’assurer que l’action de leur entreprise est conforme aux objectifs fixĂ©s sur le long terme. Un autre […]
Quick Response Quality Control ou QRQC, est souvent citĂ© comme la mĂ©thode de rĂ©fĂ©rence en termes de rĂ©solution des problĂšmes. Cette mĂ©thode de rĂ©solution des problĂšmes en groupe (MRPG) est une mĂ©thode orientĂ©e terrain; elle est utilisĂ©e par certaines entreprises pour traiter les problĂšmes dâune façon scientifique et pour Ă©radiquer les problĂšmes dâune façon dĂ©finitive […]
The Lean System The Birth of the Lean System In light of information gathered by Eiji Toyoda in 1950 during his visit to the United States to learn about and examine Ford’s automotive business, it was decided that the mass production system of which Ford was the pioneer since the turn of the century was […]
L’ambition centrale deThe Lean Six Sigma Company est de permettre aux entreprises et aux organisations d’exceller dans ce qu’elles font. Pour ce faire, elle transfĂšre les connaissances, les compĂ©tences et les outils Lean Six Sigma Ă leurs employĂ©s. Ces derniers sont ensuite en mesure de mettre en Ćuvre ces nouvelles compĂ©tences au sein de l’organisation, […]
Depuis les annĂ©es 1940 la terminologie « Toyota Production System » est apparue au Japon comme nom pour une philosophie dâamĂ©lioration continue qui vise Ă rĂ©duire les gaspillages en fidĂ©lisant les attentes du client. Cette philosophie, connue aprĂšs sous le nom de « Lean Manufacturing », est dĂ©ployĂ©e partout dans les secteurs industriels et services. MĂȘme si sa […]
« Rien nâest donnĂ©. Tout est Ă prendre – Ă apprendre. » LâĂ©conomie Marocaine, Ă lâinstar des autres Ă©conomies passe par une pĂ©riode dâadaptation au contexte actuel, marquĂ© principalement par la pandĂ©mie COVID 19 et qui nâa Ă©pargnĂ© aucun secteur (industriel ou de service). Face Ă ce contexte sanitaire, la scĂšne international a Ă©tĂ© marquĂ© par de […]
âLe risque, c’est la vie mĂȘme. On ne peut risquer que sa vie. Et si on ne la risque pas, on ne vit pas.â Beaucoup des projets, nâatteignent pas leurs objectifs fixĂ©s au prĂ©alable, et Ă©chouent , Ă cause dâun Ă©vĂšnement mal Ă©tudiĂ©, soit, un risque, qui a Ă©tĂ© mal identifiĂ©, voire ignorĂ© au dĂ©but. […]
La value Stream mapping, ou la cartographie des chaines de valeur, est un outil lean couramment utilisĂ© par les organisations qui adhĂ©rent Ă la culture dâamĂ©lioration continue. Divers ouvrages ont Ă©tĂ© Ă©crits sur la VSM et prĂ©sentent tous une MĂ©thodologie spĂ©cifique. Dans la pratique, chaque expert Lean a son propre style. Dans ce blog, nous vous prĂ©sentons […]
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Amine Guermazi
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