La value Stream mapping, ou la cartographie des chaines de valeur, est un outil lean couramment utilisĂ© par les organisations qui adhĂ©rent Ă la culture dâamĂ©lioration continue. Divers ouvrages ont Ă©tĂ© Ă©crits sur la VSM et prĂ©sentent tous une MĂ©thodologie spĂ©cifique. Dans la pratique, chaque expert Lean a son propre style. Dans ce blog, nous vous prĂ©sentons […]
Dans le Lean, lâun des grands objectifs est de rĂ©duire les causes de Mura (variabilitĂ©), Muri (surcharge) et surtout dâĂ©liminer Muda (les gaspillages). Mais concrĂštement, quels sont ces fameux 7 + 1 gaspillages en Lean Manufacturing ? 1. Transport Le dĂ©placement inutile de matĂ©riaux, de piĂšces, de produits, de documents ou mĂȘme dâinformations.đ Tout mouvement […]
Kaizen signifie âAmĂ©lioration continueâ et consiste Ă utiliser de maniĂšre organisĂ©e le bon sens quand il sâagit de rĂ©aliser des Ă©conomies, dâamĂ©liorer la qualitĂ©, de raccourcir les dĂ©lais de livraison et dâaugmenter la satisfaction du client. Ci-dessous les dix principes de base du KAIZEN Sortez de votre bureau. Passez votre temps Ă rĂ©flĂ©chir Ă la façon dont […]
MIP est un fabricant de systĂšmes de stockage en plastique renforcĂ© de fibres de verre. Au dĂ©but de cette annĂ©e, lâentreprise a annoncĂ© son ambition de se transformer en une « factory of the future » ou une « usine du futur ». Ainsi, elle ne se limitera plus Ă garantir sa propre croissance et son propre futur. La […]
La fiabilitĂ© des stocks est un aspect souvent nĂ©gligĂ© dans la logistique. Il sâagit pourtant dâun domaine oĂč vous pouvez faire des Ă©conomies importantes. Un des participants de notre derniĂšre formation Black Belt a rĂ©ussi Ă Ă©conomiser 19.000 euros. Ce nâĂ©tait pas une sinĂ©cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilitĂ© des stocks. NĂ©anmoins, […]
Lâentreprise pĂ©trochimique Ducor a implĂ©mentĂ© un nouveau systĂšme dâEnterprise Resource Planning (ERP). Un ERP est un logiciel qui vise Ă supporter une organisation dans lâoptimisation de toutes sortes de processus. Lâobjectif est dâaugmenter lâefficacitĂ© de ses activitĂ©s. Pour une telle implĂ©mentation, il est important dâintroduire une procĂ©dure claire, afin que dâĂ©ventuel incidents au sein de […]
The Lean Six Sigma Company Belgium offre un avenir florissant Ă lâentreprise horticole Groupe FlorĂ© ! En novembre 2017, les visiteurs de la foire des formations « VOV » Ă Louvain pouvaient gagner une formation Lean Practitioner de 3 jours. Parmi les 40 participants, une main innocente a dĂ©signĂ© madame Lena De Meulenaere du Groupe […]
Jeroen Huijskens, participant Ă une de nos formations, travaille pour une sociĂ©tĂ© qui livre des logiciels pour le marchĂ© des soins de santĂ©. Pour chaque nouveau client, il faut que le logiciel soit opĂ©rationnel en une demi-journĂ©e. NĂ©anmoins, le leadtime moyen du dĂ©marrage dâun nouveau projet Ă©tait de 15 heures et 33 minutes. Pour Ă©viter […]
Robin van Rijn, participant Ă la formation Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, oĂč des opĂ©rations manuelles sâalternent Ă des opĂ©rations automatiques, via diffĂ©rents systĂšmes. Dans la formation Black Belt, Robin avait pour mission dâidentifier les nombreux flux dâopĂ©rations et, en mĂȘme temps, de rĂ©duire les opĂ©rations manuelles de 20 %. Ainsi, […]
Vous voulez suivre une formation qui apporte des bĂ©nĂ©fices Ă votre sociĂ©tĂ© dĂšs le premier jour de cours ? Câest possible chez The Lean Six Sigma Company ! Deux employĂ©s de la sociĂ©tĂ© nĂ©erlandaise « HTM Personenvervoer » ont passĂ© Ă la loupe leur processus de facturation dans le cadre dâun exercice pratique au cours […]
Consulter notre catalogue digital pour avoir une vue complĂšte de nos formations.
TĂLĂCHARGEZ NOTRE CATALOGUE
Amine Guermazi
Cindy