La mĂ©thode du tableau de bord prospectif ou balanced scorecard (BSC) est lâun des frameworks les plus populaires de la gestion de la performance (Performance management). Elle est utilisĂ©e aujourd’hui dans les organisations publiques et privĂ©es afin de s’assurer que l’action de leur entreprise est conforme aux objectifs fixĂ©s sur le long terme. Un autre […]
The Lean System The Birth of the Lean System In light of information gathered by Eiji Toyoda in 1950 during his visit to the United States to learn about and examine Ford’s automotive business, it was decided that the mass production system of which Ford was the pioneer since the turn of the century was […]
L’ambition centrale deThe Lean Six Sigma Company est de permettre aux entreprises et aux organisations d’exceller dans ce qu’elles font. Pour ce faire, elle transfĂšre les connaissances, les compĂ©tences et les outils Lean Six Sigma Ă leurs employĂ©s. Ces derniers sont ensuite en mesure de mettre en Ćuvre ces nouvelles compĂ©tences au sein de l’organisation, […]
âLe risque, c’est la vie mĂȘme. On ne peut risquer que sa vie. Et si on ne la risque pas, on ne vit pas.â Beaucoup des projets, nâatteignent pas leurs objectifs fixĂ©s au prĂ©alable, et Ă©chouent , Ă cause dâun Ă©vĂšnement mal Ă©tudiĂ©, soit, un risque, qui a Ă©tĂ© mal identifiĂ©, voire ignorĂ© au dĂ©but. […]
La value Stream mapping, ou la cartographie des chaines de valeur, est un outil lean couramment utilisĂ© par les organisations qui adhĂ©rent Ă la culture dâamĂ©lioration continue. Divers ouvrages ont Ă©tĂ© Ă©crits sur la VSM et prĂ©sentent tous une MĂ©thodologie spĂ©cifique. Dans la pratique, chaque expert Lean a son propre style. Dans ce blog, nous vous prĂ©sentons […]
Lâentreprise pĂ©trochimique Ducor a implĂ©mentĂ© un nouveau systĂšme dâEnterprise Resource Planning (ERP). Un ERP est un logiciel qui vise Ă supporter une organisation dans lâoptimisation de toutes sortes de processus. Lâobjectif est dâaugmenter lâefficacitĂ© de ses activitĂ©s. Pour une telle implĂ©mentation, il est important dâintroduire une procĂ©dure claire, afin que dâĂ©ventuel incidents au sein de […]
Quand on Ćuvre Ă l’amĂ©lioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut gĂ©nĂ©ralement pas Ă©chapper Ă la formulation de diffĂ©rentes solutions ou orientations de solution parfois opposĂ©es. Les divers interlocuteurs concernĂ©s peuvent en effet avoir des visions et/ou des intĂ©rĂȘts divergents. Rien d’humain n’est en effet Ă©trange. Au final, des choix doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandĂ© de diffĂ©rents cĂŽtĂ©s ce que Lean peut apporter Ă une organisation. Sans me lancer dans une explication thĂ©orique sur le contenu de Lean, c’est nĂ©anmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques aux organisations qui sont confrontĂ©es Ă un dĂ©fi ou Ă un problĂšme au niveau de leur production ou de leur […]
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